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CICE崗位綜合能力素質精英實訓班(瀏覽:次)

  • 課程原價:
  • 優惠價格:
  • 上課班制:隨到隨學
  • 課程類型:普通課程
  • 授課時間:咨詢
  • 授課對象:不限
  • 關 鍵 詞:長春CICE培訓 長春CICE培訓學校 長春CICE培訓
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  • 我從長春培訓吧上看到該課程的電話,我想問... 13009128771
  • 長春芳竹職業技術培訓學校

    加入時間:2018年12月19日
    認證情況:未通過身份證認證 未上傳辦學許可證
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    【課程介紹】

     

    崗位綜合能力素質培訓明確了HR的基礎技能,通過掌握并應用其技能將有效開展人力資源管理的各項工作,大大增加工作效率,有效提升工作質量。

     

    【課程特點】

     

    ——理論講解

    ——手把手教學

    ——小組討論:工作中遇到的困惑……

    ——案例練習和作業解答展示

    ——企業調研報告案例分析

    ——案例分享

     

     

    【呈現效果】

     

    1、  樂于承擔更多的責任

       勇于承擔責任,對于分給自己的任務,把它當作一件極為重要事情,分清分量,按時做好。

    2、  把敬業當成一種習慣

       敬業,就是要敬重自己的工作,就是要在任何環境下,把敬業當成一種習慣。

    3、  有積極主動的態度

    優秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。

    4、  注重細節,追求完美

    在企業里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”,因此,必須養成注重細節的習慣。

    5、  用心做好每一天

    滿足客戶需求、滿足股東需求;制造好的產品、提供好的服務。

    6、  有團隊意識,要為團隊著想

    人人都明白,所有成績的取得,都是團隊共同努力的結果。只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力,才具有價值意義。

     

    【主講教師】

     

    高蕾Gaolei

    ■人力資源管理師

    ■某特大央企特邀培訓師

    ■豐田公司認證精益生產(TPS)培訓師

    ■豐田公司認證TTT培訓師

    ■豐田公司認證業務基礎培訓師

    ■豐田公司認證問題解決(TBP)培訓師

    ■日本豐田認證的QC小組活動講師

     管理實戰經驗:

            曾在一汽豐田企業任職14年,接受過日本豐田的專業培訓,具有 10 年人力資源管理、培訓管理、精益生產咨詢等經驗,擔任過人力資源經理、精益改善經理,并且有著豐富的實戰經驗。

            高蕾老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業咨詢深入了解了企業普遍存在問題所在,習慣以問題為導向向服務企業企劃適合的改善方案,同時通過項目的跟進培養了一大批骨干員工,她經歷的咨詢項目包括課程設計和開發、講師隊伍培養、建立培訓體系、梳理培訓管理流程,在專業領域上有很好的領先性和實操性。

     培訓客戶:                    

    ■一汽豐田公司■一汽解放公司■吉利汽車公司

    ■一汽物流公司■ 一汽鑄造公司■ 富奧公司

    擅長課程:

    ■精益生產(標準作業與改善)■QC小組活動■問題解決/ A3資料制作

    ■管理者職責 ■下屬培養(OJD)■業務基礎

    ■業務執行力■發表技巧(TTT培訓)■精益改善等

     

    【課程設置】

     

    課程內容

    上課時間

    課時

    課程介紹

     

     

    PDCA、報聯商

     

     

    2019/08/25

     

     

    8課時

    1PDCA的基礎知識2、日常工作中的PDCA 3PDCA的基本技巧4、關于“報聯商”

    5、“報聯商”的時機6“報聯商”表達的技巧

     

     

    業務日程、資料制作

     

     

    2019/09/01

     

     

    8課時

    1、何謂業務日程2、制作業3、務日程的目的及好處4、業務日程的制作要點5、合理安排每天的工作6、資料制作的重要性7、資料制作的步驟8、企劃書9、報告書

     

    方針管理

     

    2019/09/08

     

    8課時

    1、方針管理概要2、方針管理實施步驟3、方針管理制定方法

     

     

    問題解決方法

     

     

    2019/09/15

     

     

    8課時

    1、明確問題2、分解問題3、設定目標4、把握真因5、制定對策6、貫徹實施對策7、評價結果和過程8、鞏固成果

     

    職場溝通技巧

     

    2019/09/22

     

    8課時

    1、意見溝通的重要性2、與人有關的職場問題的未然防止

     

    管理者職責、后備指導

     

    2019/09/29

     

    8課時

    1、何謂管理?2、管理者的七項職責3、人才培養的重要性4、后備指導概要

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